Referenzen
Was unsere Klientinnen und Klienten sagen
Echte Rückmeldungen aus abgeschlossenen Mandaten – ungekürzt und direkt.
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Durchschnittliche Bewertung
180+
abgeschlossene Mandate
92%
Folgemandate
14+
Jahre Erfahrung
Stimmen
Erfahrungsberichte
Brigitte Fischbacher
Geschäftsführerin, Maschinenbau AG – Herisau
«Die Zusammenarbeit mit velorrum hat uns geholfen, Abläufe zu strukturieren, die seit Jahren für Reibung sorgten. Was mich besonders überzeugt hat: Das Team hat wirklich zugehört – zuerst den Mitarbeitenden, dann den Führungspersonen. Die Lösungsvorschläge entstammten unserem eigenen Wissen, wurden aber durch velorrum klarer formuliert und priorisiert.»
Februar 2026 · Prozessoptimierung
Markus Keller
VR-Mitglied, Stiftung für Wohnhilfe – St. Gallen
«Der Governance Review war intensiver als ich erwartet hatte – im besten Sinne. velorrum hat kritische Fragen gestellt, die wir intern lange vermieden hatten, und uns geholfen, ehrliche Antworten darauf zu finden. Das Abschlussdokument ist heute ein wichtiger Referenzpunkt für unsere Arbeit als Stiftungsrat.»
Januar 2026 · Corporate Governance Review
Sabine Schärer
HR-Leiterin, Regionalspital – Appenzell
«Wir haben velorrum im Rahmen einer grossen Restrukturierung beigezogen. Die Beratung war nicht immer einfach – manche Empfehlungen haben intern für Diskussionen gesorgt. Aber rückblickend waren genau diese Reibungspunkte die wertvollsten Momente. Das Team ist direkt, aber immer respektvoll.»
März 2026 · Change Management
Roger Leuenberger
COO, Logistikzentrum Mittelland AG – Olten
«Unsere Abläufe in der Auftragsabwicklung waren historisch gewachsen und niemand hatte mehr einen vollständigen Überblick. Thomas Rüegg hat sich innert weniger Wochen ein präzises Bild gemacht und sehr strukturiert moderiert. Das Ergebnis: ein Prozesshandbuch, das tatsächlich genutzt wird.»
Februar 2026 · Prozessoptimierung
Andrea Müller-Brun
Verwaltungsratspräsidentin, Treuhandbüro – Winterthur
«Nach einem Fusionsprozess war intern vieles unklar – Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege. velorrum hat uns geholfen, diese Unklarheiten transparent zu machen und eine neue Governance-Struktur zu entwickeln, die zu unserem gewachsenen Unternehmen passt.»
Januar 2026 · Corporate Governance Review
Peter Habegger
Abteilungsleiter IT, Kantonsverwaltung – Frauenfeld
«Im öffentlichen Sektor ist Veränderung oft politisch aufgeladen. velorrum hat das von Anfang an verstanden und einen Weg gefunden, interne Widerstände zu bearbeiten, ohne sie zu ignorieren. Wir haben unser Change-Projekt deutlich ruhiger und zielgerichteter abgeschlossen als erwartet.»
März 2026 · Change Management
Fallstudien
Aus der Praxis
Fallstudie 01 · Produktionsunternehmen · St. Gallen
Prozessoptimierung in der Fertigungssteuerung
Ausgangslage
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen mit 85 Mitarbeitenden kämpfte mit unklaren Übergabepunkten zwischen Vertrieb, Planung und Produktion. Aufträge gingen regelmässig unter oder wurden doppelt bearbeitet, was zu Verzögerungen und Frustration führte.
Vorgehen
Über 7 Wochen führten wir Einzelgespräche mit 22 Mitarbeitenden und 4 Führungspersonen durch, kartierten alle relevanten Übergaben und führten zwei gemeinsame Workshop-Tage zur Lösungserarbeitung durch.
Ergebnisse
Drei Hauptprozesse wurden neu definiert. Die Durchlaufzeit für Standardaufträge reduzierte sich innerhalb von 3 Monaten nach Einführung um ca. 30%. Die Mitarbeitendenzufriedenheit in der Abteilung stieg spürbar.
Fallstudie 02 · Non-Profit Organisation · Zürich
Governance-Stärkung nach Führungswechsel
Ausgangslage
Eine grosse Zürcher Non-Profit-Organisation hatte innerhalb von 18 Monaten die Geschäftsführung und zwei Vorstandsmitglieder gewechselt. Die Governance-Strukturen waren historisch gewachsen und entsprachen nicht mehr den aktuellen Anforderungen.
Vorgehen
Strukturierte Dokumentenprüfung, 12 Einzelinterviews mit Vorstandsmitgliedern und Leitungspersonen, vergleichende Analyse gegenüber Branchenstandards, gemeinsame Erarbeitung eines Massnahmenplans.
Ergebnisse
Ein überarbeitetes Organisationsreglement, klare Rollenprofile für Vorstand und GL sowie ein neuer Entscheidungsrahmen. Die Organisation hat in der Folge zwei weitere Mandate mit velorrum durchgeführt.
Fallstudie 03 · Finanzdienstleistungen · St. Gallen
Change Management bei IT-Systemwechsel
Ausgangslage
Eine regionale Finanzdienstleisterin führte ein neues Kernbankensystem ein – ein Projekt, das intern auf erhebliche Skepsis stiess. Frühere IT-Projekte waren schlecht kommuniziert worden und hatten Vertrauen gekostet.
Vorgehen
14 Wochen Begleitung, inklusive Kommunikationsplan, monatlicher Town-Halls mit Mitarbeitenden, Schulung von internen Change-Botschaftern und laufender Stimmungserfassung in den Teams.
Ergebnisse
Das System wurde termingerecht eingeführt. In der abschliessenden Mitarbeitendenbefragung bewerteten 78% die Kommunikation als «gut» oder «sehr gut» – ein deutlicher Kontrast zu früheren Projekten.
Vertrauen
Zahlen, die für sich sprechen
14+
Jahre Beratungserfahrung in der Schweiz
180+
Abgeschlossene Beratungsmandate
4.8/5
Durchschnittliche Zufriedenheit
92%
Klienten beauftragen ein Folgemandat
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